Evaluation

Danke, dass Sie das Human Rights Capacity Diagnostic verwendet haben! Bitte unterstützen Sie uns bei der Verbesserung dieses Instruments und senden Sie uns Ihre Hinweise, Vorschläge und Fragen.

Die Auswertung Ihrer Antworten hat ergeben, dass sich die Umsetzung der menschenrechtlichen Sorgfalt in Ihrem Unternehmen noch in den Anfängen befindet. Im Auswertungssystem der HRCD, befindet sie auf der Stufe „inaktiv/ reaktiv“. Weitere Anpassungen sind notwendig, um die Anforderungen des NAPs zu erfüllen. 

Der NAP definiert die folgenden fünf Kernelemente für die Umsetzung menschenrechtlicher Sorgfalt im Unternehmen: 

• Grundsatzerklärung

• Verfahren zur Ermittlung tatsächlicher und potenziell nachteiliger Auswirkungen auf die Menschenrechte

• Maßnahmen und Wirksamkeitskontrolle

• Berichterstattung zu menschenrechtlichen Maßnahmen

• Menschenrechtliche Beschwerdemechanismen

Im Abschnitt Einstieg erfahren Sie mehr darüber, wie Sie mit menschenrechtlicher Sorgfalt loslegen können und die Stufe Effizientes Management erreichen können. Im Abschnitt Fortgeschrittene Praktiker finden Sie Instrumente und Beispiele, die Sie bei der Entwicklung kontinuierlicher Sorgfaltsprozesse und dem Erreichen höherer Kapazitätslevel unterstützen können.

Um diese Kernelemente umzusetzen und auf NAP-Erfüllung hinzuarbeiten, sollte Ihr Unternehmen

1. Ein Verständnis für das eigene Risikoprofil entwickeln. Es geht dabei nicht nur um die Betrachtung von Risiken für die eigenen Geschäftstätigkeit, sondern um menschenrechtliche Risiken für potenziell Betroffene (z.B. Beschäftige im eigenen Betrieb, in der Lieferkette, Anwohner, Kunden, etc.). Um das Risikoprofil Ihres Unternehmens besser zu verstehen, könnten Sie die Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens aufzeichnen und prüfen, ob Ihr Unternehmen, Ihre Lieferanten oder Geschäftspartner
   
   - in Ländern tätig sind, in denen ein erhöhtes Risiko für Menschenrechtsverletzungen besteht;
   - Risikotätigkeiten ausführen;
   - Risikogruppen beschäftigen oder Auswirkungen auf Risikogruppen haben, die in einem besonderen Maße negativen Auswirkungen ausgesetzt sein können. Mehr dazu
   
   Sie finden hilfreiche Informationen zu diesen Themen im Abschnitt„ Einstieg / Grundverständnis für Menschenrechte entwickeln“ und beim MVO CSR-Risikocheck.
   
   

2. Eigene Managementprozesse auswerten und Lücken identifizieren. Menschenrechtliche Risiken werden in vielen Unternehmensprozessen schon berücksichtigt, z.B. beim Arbeitsschutz oder bei betrieblichen Umweltprüfungen. Arbeiten Sie mit Kollegen aus anderen relevanten Abteilungen zusammen, um einen Überblick über bestehende Risikoanalyseverfahren zu erhalten (interne Audits, Qualifizierungsprogramme für Lieferanten, Beschwerdemanagementprogramme für Kunden). Prüfen Sie, ob auf diese bestehenden Verfahren aufgebaut werden kann (z. B. indem menschenrechtsrelevante Daten einbezogen werden) und wo neue Prozesse aufgesetzt werden müssen (Mehr dazu: Einstieg/ Bestehende Prozesse und Lücken identifizieren).

3. Wo Lücken bestehen, Prozesse anpassen und nachteilige menschenrechtliche Auswirkungen in Angriff nehmen. Dazu gehören die Änderung von Managementprozessen (z.B. Einkaufspraxis, Zusammenarbeit mit Lieferanten), Einrichtung von Beschwerdemöglichkeiten für menschenrechtliche Anliegen, Veränderungen in der Lieferkette oder Beitritt zu Brancheninitiativen. Legen Sie anhand Ihres Risikoprofils und Ihrer Prioritäten fest, welche konkreten Schritte Sie als nächstes unternehmen wollen und überwachen Sie die Umsetzung dieser Maßnahmen. 

   Mehr dazu: Einstieg/ Maßnahmen priorisieren

4. Eine grundlegende interne Governance-Struktur schaffen und Zuständigkeiten bestimmen, um menschenrechtliche Risiken und Auswirkungen zu managen. Identifizieren Sie „Quick-Wins“ und Chancen, um Menschenrechte in Ihren Managementsystemen zu verankern. Dazu eignen sich beispielsweise eine anstehende Prozessüberprüfung, eine bevorstehende Auslandsinvestition, die Entwicklung eines neuen Produkts oder die Aktualisierung von Unternehmensleitlinien.

   Mehr dazu: Menschenrechtliche Sorgfalt im Unternehmen verankern

5. Eigene Ziele für den Schutz der Menschenrechte festlegen und eine entsprechende Grundsatzerklärung veröffentlichen. Die Erklärung sollte zum einen dazu genutzt werden, für das Unternehmen besonders relevante Menschenrechtsthemen zu nennen und zum anderen das Verfahren beschreiben, mit dem das Unternehmen seinen menschenrechtlichen Sorgfaltspflichten nachkommt.

   Mehr dazu: Vertiefung/ Grundsatzerklärung

6. Erste Ergebnisse öffentlich kommunizieren. Ihre Unternehmen sollte in regelmäßigen Abständen über seine Fortschritte im Umgang mit den identifizierten menschenrechtlichen Risiken kommunizieren. Dafür können bestehende Berichtsformate oder ein eigenständiges menschenrechtsbezogenes Format genutzt werden. Die Berichterstattung soll nicht zu unverhältnismäßigem Verwaltungsaufwand führen.

   Mehr dazu: Vertiefung/ Ziele festlegen, Fortschritte beobachten &kommunizieren